A motiváció megtartása nem egy egyszerű feladat, elvesztése után még nehezebb visszaszerezni. Az, hogy van-e egy adott területen motivációnk sok mindentől függ. A leggyakrabban az a reakció a motiváció vesztett alkalmazottakkal kapcsán, hogy vagy az alkalmazott maga dönt úgy, hogy “új kihívások után néz”, vagy a főnök dönt úgy, hogy mennie kell az illetőnek.
Természetesen van, hogy ez indokolt. Van, hogy az alkalmazott jogosan érzi azt, hogy nem tud tovább fejlődni az adott helyen és ez okozza azt, hogy nem tud lelkesedni. Ahogy olyan is előfordulhat, hogy a főnök látja veszett fejsze nyelének azt, hogy az adott emberbe még több időt feccöljön. Azonban nagyon gyakran van, hogy egy motivációs térkép képzés révén közös nevezőre tudnak jutni a felek és kezdetét tudja venni a gyümölcsöző közös munka.
A motivációs térkép képzés lényege, hogy a munkavállalót motiváló, lelkesítő területeket feltérképezzék. Lehet, hogy az a gond, hogy túl kevés a kreatív feladat, pedig ő ezekben tudna szárnyalni. Az is lehet, hogy pont túl sok az önálló munka pedig ő inkább a kiszámíthatóan, biztosan elvégezhető, pontosan körülírt feladatokban érzi jól magát, amiket az agilisabb dolgozók megálmodtak. A motivációs térkép képzés megmutatja, hogy pl. valakit motivál-e, hogy vezető legyen, vagy milyen az a pozíció, amiben az adott személy boldog tudna lenni és amiben a munkáltató is elégedett lehet vele. A motivációs térkép képzésnek köszönhetően kölcsönös elégedettség érhető el, mely minden sikeres munkakapcsolat sarokköve.